2011年4月29日，三抗集团直属市场4月总结会顺利召开。出席此次会议的领导有：三抗企业董事长喻新堂先生、总经理高瑜晨先生、营销业务中心丁可主任、人事中心万晓丽主任、财务中心彭娇慧主任、专家部吴兆辉经理、生产部刘伟经理、总经理助理喻军先生。出席此次会议的还有：南昌、赣州、宜春、吉安、上饶、新南郊县6个直属市场的总经理及副经理。
会议由总经理高瑜晨先生主持。高总首先对4月份工作进行总结，他对各市场第一阶段一月度的工作付出给予了肯定。人事中心万主任宣布了新的人事任命，对各市场领导干部任命进行了调整，以更好的促进市场运营管理。
董事长喻新堂先生发表了讲话，在对所有的三抗人表示慰问后他提到：三抗十三年的深思即是要实现三抗的崛起，而三抗的崛起是每个人的责任。一个企业的成功要看他的管理团队，要打造企业系统化管理，走向MBA管理模式。一种自我可以进行复制，可以不断的扩张，但别人却不能复制的模式，才是一种成功的运营模式，而三抗就要建立起属于自己的运营模式。他特别提出三抗人要会唱三首歌：国歌、国际歌、敢问路在何方。这三首歌的意义在于：国歌警示着我们要做不愿沉默的三抗人，就要站起来，就要崛起；国际歌则激励我们要突破思想牢笼，不断朝着理想奋进；敢问路在何方则是告诉我们路就在脚下，只要我们坚定、踏踏实实的走下去，就可到达理想的彼岸。的确，三抗人是非常优秀的，三抗绝不会放弃任何一个干部，不会放弃任何一个员工，因为我们曾经水乳交融。
会议中营销业务中心丁主任对各市场活动内容是否传达透彻、会场纪律是否严格、员工着装是否合理、邀约是否到位、主持人台词是否和活动主题吻合、活动主题是否表述明确、会场设备设施是否齐全完好等做出了批露和剖析，因为这些因素都严重影响着会议质量。并强调一切都需严格执行，抓好细节，营造好会场氛围。
总经理助理喻军先生就他下市场参会的体会做了汇报，他提出活动现场给他的最大体会即是心痛和着急。心痛是因为伙伴们都很辛苦；着急是因为伙伴们的辛勤劳动没有得到相应的回报。而造成这两点体会的原因有：一是一般工作做到位，但是不得要领，会议精神及内容没有传达落实到位；二是右脑战略及氛围营销没有做到位，会务平台不能擅加运用，没有起到应有的促进作用；三是管理不是很到位，模式没有建立完整，导致工作目标不明确。
专家部吴兆辉经理也在会议中做了汇报，他表示4月份各市场会议频率增大，说明市场开始复苏，现象出现好转，希望各市场能够继续监督配合会议安排工作，同时他提出会加强对专家工作的督促及考核，做好市场的服务工作。
会议进行的很顺利，财务中心彭主任也对财务工作进行了汇报，各直属市场的总经理也对其工作做了汇报，均提出会加强促进新员工的成长，做好团队管理及顾客管理，并确定了5月份目标，探讨目标是什么、什么是出发点、重点在哪里、如何去做。
29日下午，会议内容主要围绕阐述公司未来的发展方向及公司年度计划的推进。持续一天半的会议圆满成功，三抗也将朝着这个方向有序的前进，三抗也将迎来第十三年的辉煌。
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