2011年5月28日至30日，三抗集团直属市场月度经营分析会在总部隆重召开。本次会议主要围绕“直面不足，知耻后勇，积极应对”、“调整优化，强化管理，保量增效”、及“营销管理”三个核心展开。出席此次会议的领导有：董事长喻新堂先生、总经理高瑜晨先生、会销事业部总经理高文星先生，总部各中心主任及各直属市场办事处总经理。参加会议的成员还有：总部各中心成员、各直属市场财务人员和优秀主管。
27日晚，总部组织全体成员观看“如何砍掉成本”财务类资料，各市场经理讨论市场盈亏原因及如何管理好市场成本，将营销系统化。
28日会议正式开始，人事中心主任宣布最新的人事任免及总部奖罚情况通报。总经理高瑜晨先生发表了讲话，认可了各市场经理五月份工作的努力付出，同时也表示看到了各市场的进步与提升，主要是在精神风貌上有着较大提升。他提到会销商学院已开始正式运营。
全程会议由会销事业部总经理高文星先生主持，他提出各市场要直面不足，知耻后勇。同时对各市场进行人员结构优化调整做出了明确说明，指明市场要合理的进行人员调整、并岗等工作，人事中心配合好各市场做好人员储备、培训等工作。会议中营销管理中心丁主任、人事中心万主任、财务中心彭主任及专家部吴兆辉先生均做了相关部门工作汇报，各直属市场经理也对其办事处五月份工作作了总结。高文星先生在会议中针对“思考市场的差距在哪里”这个问题，来考验各个市场的经营思维，思考顾客如何组织化、会前分析是否到位、管理是否到位等这些问题，剖析自身的不足。
他指出一个合格的经理要具备五个能力，即：策划能力、营销管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力、公共关系处理能力。同时他对各市场情况进行了分析并提出了解决办法，要求各办事处经理弯下腰来，真抓实干。
会议进行到30日，在会议即将结束时，三抗企业董事长喻新堂先生作了本次会议总结，他提出这次会议他看到了各办事处经理的进步，而在这次会议之后三抗一定会向着和谐、繁荣的方向发展。
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